Il coaching di gruppo è funzionale ed efficace per coinvolgere più persone contemporaneamente che provengono anche da funzioni aziendali differenti ma con abilità comuni da potenziare.
E’ un lavoro d’aula, in gruppi poco numerosi, in cui vengono create le condizioni perché gli uni apprendano dalle esperienze degli altri, allenandosi alla collaborazione e alla cooperazione.

I nostri obiettivi per i partecipanti sono:

• facilitare la loro crescita nel merito di determinati temi attraverso la tecnica del coaching
• accompagnarli ad apprendere lo stile maieutico di relazione, così che possano utilmente applicarlo nei differenti contesti della realtà di lavoro (gestione riunioni, staff meeting, colloqui individuali con i collaboratori, SAL con i clienti…).

Non basta mettere insieme un gruppo di campioni per fare una squadra vincente. Anche i campioni per giocare insieme hanno bisogno di conoscersi reciprocamente, e padroneggiare gli schemi di gioco comuni.

Tutto questo vale anche per i team aziendali, che possono migliorare le loro prestazioni grazie all’allenamento di squadra: il team coaching. Le sessioni sono condotte con tutto il team, e vengono integrate con sessioni individuali soltanto con il team leader oppure anche con tutti i membri della squadra (secondo le necessità specifiche).

Le aree di intervento sono molteplici, ad esempio: condivisione dello scopo aziendale, allineamento sugli obiettivi di performance e sulle modalità per raggiungerli, accompagnamento del team in fasi di trasformazione aziendale, gestione dei conflitti, elaborazione di un linguaggio comune, stimolo del clima di fiducia indispensabile per il lavoro di squadra, definizione degli approcci di ‘cascading’ verso gli altri livelli dell’organizzazione.

Il mondo del lavoro e dell’impresa è oggi caratterizzato da perturbazioni continue, cambiamenti incessanti, prodotti e idee di successo che invecchiano improvvisamente.

Il manager efficace, cercato e voluto da tutte le organizzazioni, è quindi quello che, pur restando un manager ed esercitando il suo specifico ruolo, sappia anche essere come un coach arricchendo il bagaglio individuale con la competenza relazionale (una di quelle fondamentali per la leadership) importata direttamente dal coaching, cioè dal campo di coloro che si occupano in modo professionale della relazione interpersonale.

Abbiamo elaborato un percorso ‘ad hoc’: il “Manager Coaching-style” che consente al manager di acquisire strumenti potenti per promuovere e gestire il cambiamento e le singole fasi di transizione organizzativa, allenare i team alla collaborazione e gestire i conflitti, creare una cultura dell’apprendimento continuo e della leadership diffusa, liberare il potenziale inespresso delle persone.

Miscelando esperienza nello sviluppo organizzativo e competenze di coaching, abbiamo messo a punto un percorso originale dedicato al potenziamento della managerialità e della leadership attraverso lo sviluppo personale dei manager e l’apprendimento di tecniche professionali.

Lo stile e le competenze di coloro che hanno ruoli di responsabilità – soprattutto nella gestione delle persone – sono infatti oggi decisivi per il raggiungimento dello scopo (‘purpose’) aziendale.

Alcuni temi che proponiamo di approfondire sono: il linguaggio del leader, la delega e il feed-back, come far fiorire le potenzialità dei collaboratori, il valore della diversità, gestire le relazioni con le persone più sfidanti, creare spirito di squadra.

Racconta il mito che Ulisse, partendo per la guerra di Troia, affidò il suo giovane figlio Telemaco alle cure di un uomo adulto e saggio che, con il sostegno diretto dalla dea Atena, lo accompagnò e consigliò per anni, facendolo diventare a sua volta adulto e avveduto. Quest’uomo si chiamava Mentore e da allora il suo nome indica la figura senior che accompagna la crescita di una figura junior. Il mentore fornisce sostegno, facilitazione, consiglio, esperienze e conoscenze a chi, meno esperto, sia desideroso di apprendere e maturare personalmente e professionalmente.

In azienda è una funzione molto preziosa, ma non è detto che chi possiede il sapere abbia anche la predisposizione a trasmetterlo, o sappia come fare. Per questo abbiamo messo a punto un format che aiuti le aziende a strutturare processi di mentoring efficaci, allenando sia i futuri mentori che i mentee.

Per ricevere ulteriori informazioni scrivi a: gaia.corazza@generativa.org.